Управление рисками в страховой компании стратегические аспекты

Мы помогаем клиентам количественно измерять риски и управлять ими, а также открывать новые возможности для развития бизнеса. Marsh — лидирующий мировой страховой брокер и консультант по управлению рисками. Наши сотрудники более чем в странах мира помогают клиентам определять, оценивать и более детально понимать риски, с которыми могут столкнуться их компании. Услуги Marsh способствуют сохранению и повышению эффективности предприятий в сложившейся нестабильной экономической обстановке.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - задайте свой вопрос онлайн-консультанту. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Стратегические и репутационные риски

Theoretical aspects of risk management of the logistics system of an enterprise are reviewed in this article.

Special attention is paid to the quality of risk management, which favours competitiveness increase and business profitability through the optimization of logistics processes in conditions of growing competitiveness and globalization of the international economy.

Keywords: risks, logistics system of an enterprise, risks control in logistics, risk-management, basic methods of risk levels lowering in logistics. Вступление Последствия мирового кризиса, а также настоящий кризис в Европе в условиях глобализации экономики, выдвигает множество новых проблем, требующих глубокого осмысления и обоснования путей их практического решения.

Любой хозяйствующий субъект в экономической деятельности сталкивается с риском. Результат эффективного управления рисками предопределяет получение эконономичекого эффекта для всех участников логистической цепи.

Логистика является основным инновационным инструментарием в управлении бизнесом. Риск-менеджмент в логистике является неотъемлемым элементом экономических отношений, и становится органической частью стратегии и тактики социально-экономической политики предприятий. Такое положение чревато как злоупотреблением со стороны страховой компании, и увеличением соответствующего бюджета предприятия, так и снижением важности решения вопросов управления логистическими рисками.

Передовой опыт развитых стран свидетельствует о том, что эффективное управление логистикой для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов является ключевым фактором для достижения успеха в современном бизнесе. Альгин, В. Витлинский, П. Верченко, В. Гранатуров, Кудрявцев А. Райзберг, М. Терский, Л. Фридмен, Й. Шумпетер и др. Бароне-Адези, Т. Боллерслев, К. Гианнопоулос, М. Грачева, Г.

Гуптон, П. Зангари, В. Кузнецов, А. Ли, М. Рогов, В. Чернов, Г. Чернова, Р. Бродецкого, В. Надежность является одним из принципов логистики.

Основная цель логистики — минимизация затрат, и поэтому необходимо уделять должное внимание управлению рисками, поскольку возникновение этих проблем ведет к потере значительной части ресурсов, времени, конкурентоспособности. Таким образом, риск должен быть сведен к минимуму, или вообще нейтрализован, а также затраты на управление рисками в сфере логистики были рациональны.

Предметом исследования выступает процесс управления рисками, возникающими в жизнедеятельности логистической системы предприятия. Управление рисками оправдано, если помогает предприятию достигать его целей. Бродецкий [1] считает, что логистические риски предусматривают таможенные риски, риски срыва поставок, ущербы при выполнении логистических операций для каждого звена цепи поставок и т.

Противодействие — намеренное сопротивление обстоятельствам и участников логистического процесса при его выполнении: действие конкурентов, а также действия опосредственных участников логистической цепи. По критерию места возникновения рисков логистической системы предприятия можно выделить внешние и внутренние факторы риска. К внешним относятся факторы риска, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия. Источники их возникновения кроятся во внешней по отношению к рассматриваемой системе среде.

Этот риск возникает при смене отдельных стадий экономического цикла, изменении конъюнктуры рынка, и в ряде других случаев, на которые предприятие в своей деятельности повлиять не может. Форс-мажорные риски, характеризуещиеся полной непредсказуемостью проявления.

Словарь, дополняющий ISO путем предоставления списка терминов и определений, относящихся к управлению рисками. ISO является документом, который направлен на оказание помощи организациям в разработке собственных подходов к управлению рисками.

Внедряя ISO , организация может сравнить свою практику управления рисками с международным опытом. Сертификация на соответствие стандарту ISO является добровольной процедурой. Управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы объекта управления и управляющей подсистемы субъекта управления.

В системе управления логистическим риском объектом управления являются риск, экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации этого риска.

Субъектом управления в системе управления риском является логист-менеджер, который посредствам методов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления. В ходе функционирования логистической системы участники всех звеньев логистической цепи заинтересованы в получении прибыли.

Перед логистическими менеджерами звеньев ставится задача увеличить эту прибыль и сократить издержки. Для этого наиболее целесообразным является применение следующих методов оценки риска в логистике: статистический метод; метод анализа целесообразности затрат; метод экспертных оценок; аналитический метод; метод использования аналогов. Для этого необходимо использовать инновационное программное обеспечение, в т.

При этом вопросы управления рисками, как правило, выводятся из поля концентрации внимания деятельности логистов-менеджеров до момента наступления рискового события, затраты на устранение которого соизмеримы с прибылью за определенный значимый период. Следует отметить, что эти пять этапов являются взаимозависимыми, то есть результаты, полученные на одном из этапов, могут привести к необходимости корректировки последующих этапов.

На данном этапе происходят выявление рисков, их специфика, выделение особенностей их реализации, включая изучение размера экономического ущерба, а также изменение рисков во времени, степень взаимосвязи между ними и изучение факторов, влияющих на них. Вторым этапом является выявление наиболее значимых рисков с помощью экспертного метода менеджерами-логистами путем ранжирования рисков, упорядочения оцениваемых объектов исследования в порядке возрастания или убывания их качеств на основании спциальных документов.

Третий этап — установление рейтингов рисков с помощью шкалы оценки рисков. На данном этапе существенный аспект принятия решений о выборе средств снижения состоит в том, что согласно принципу результативности системы управления рисками соответствующие инструменты должны применяться не для любых рисков, а, в первую очередь, в отношении тех, негативные последствия которых приводят к наиболее заметному влиянию на деятельность предприятия.

Последний этап — внедрение и корректировка внедрения системы управления рисками, который обеспечивает обратную связь в исследуемой системе. Внедрение предложенного алгоритма позволит предприятию оптимизировать систему общего корпоративного управления логистическими процессами. В риск-менеджменте используются, как правило, четыре основных метода управления риском: устранение, предотвращение риска; уменьшение неблагоприятного влияния факторов на деятельность предприятия; передача риска; а также перераспределение риска.

Вместе с тем, выполняя свои задачи, они становятся частью институциональных логистических инфраструктур. Согласно договору страхования, страхователь уплачивает так называемые страховые премии страховщику, а последний возмещает ущерб, в случае наступления страхового случая. Следует иметь в виду, что никакое страховое возмещение не в состоянии полностью возместить ущерб, обусловленный тем или иным риском, так как кроме прямого, неизбежен и косвенный ущерб. Страхового возмещения оказывается недостаточно для полной ликвидации ущерба.

Поэтому задача логистов состоит в недопущении наступления страхового случая. Таким образом, в системе страхования, целью которого является обеспечение высокой надежности функционирования логистической системы, центральное место занимает управление.

Менеджерам-логистам необходимо эффективно организовывать процесс функционирования логистической системы с учетом возможных рисков и минимизировать возможность их возникновения, используя практический опыт передовых стран и инновационные стандарты оргнанизации ISO в области риск-менеджмента.

Можно выделить общий алгоритм работы с рисками: идентификация, анализ и оценка, управление рисками. Бродецкий Г. Бродецкий, Д. Мишина Л. Конспект лекций. Brodetskiy, G. Mishina, L. Sergeev V.

В этот раз эта уникальная конференция, специально разработанная для профессионалов в области управления рисками, позволит Вам еще больше углубиться в практические аспекты управления рисками и в деталях рассмотри и ответит на каждый интересующий Ваш вопрос. Целью Конференции является обмен опытом по управлению рисками в банковском секторе согласно лучшей мировой практики и требований Банка России, а также в противодействии кибер угрозам и мошенничеству в эпоху цифровизации экономики и использованию современных информационных технологий в этих областях.

Управление рисками в страховой компании. Стратегические аспекты. Москва, 30.06.2011. - презентация

Обосновывается важное значение эффективного риск-менеджмента в системе корпоративного управления. Описываются отдельные аспекты управления рисками ведущих мировых компаний, разрабатывающих свою систему в соответствии с международными стандартами риск-менеджмента. Анализируется практика управления рисками в российских компаниях, выявляются возможные проблемы в системе риск-менеджмента и причины, по которым они могут возникнуть. In this paper we prove the importance of effective risk management in corporate governance. Subjected to the analysis and practice of risk management in Russian companies, identify potential problems in the system of risk management and the reasons for which they may occur.

Как повысить эффективность корпоративного управления рисками?

Основные итоги развития российского страхового рынка в году Итоги года всегда интересны при определении планов на будущее, ревизии имеющихся планов, определении места страховщика на рынке. В этом номере журнала представлен аналитический материал, количественно и качественно характеризующий российский страховой рынок. Коломина Периодически в СМИ появляются статистические обзоры и публикации по наиболее злободневным вопросам страхового рынка. Следует, однако, заметить, что научные публикации и фундаментальные исследования страхового рынка пока еще не столь популярны. Иркутск Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры Организационная структура структура управления в сегодняшнем понимании — это не только один из главных инструментов менеджмента, это еще возможность для организации найти свое место на динамично развивающемся современном рынке. Захаренко, к. Материал Геннадия Захаренко посвящен поиску оптимальной стратегии развития страховой компании, начиная с постановки целей и завершая ее правильным оформлением. Слияния и поглощения на российском страховом рынке в году В течение прошлого года на российском страховом рынке отмечалась значительная активность в области слияний и поглощений.

Портал Федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования

Презентация на тему: " Управление рисками в страховой компании. Стратегические аспекты. Москва, Москва, 2 Основные тенденции российского страхового рынка 2 Усиление конкуренции в отрасли и, как следствие, тенденция к консолидации страхового рынка и сокращению количества страховых компаний Все более ответственный подход страхователей к выбору страховщика и перераспределение спроса на страхование в пользу более надежных страховщиков. Операционная неэффективность и один из наиболее высоких в мире показатель расходов на ведение дел Повышение рисков российских страховщиков от введения новых обязательных видов страхования ОПО : Риски управления активами ликвидность, рентабельность, диверсификация, надежность и возвратность инвестиций Операционные риски при отсутствии статистики убыточность, тарифы Страховщикам необходимо постоянно совершенствовать систему управления рисками для повышения собственной эффективности и надежности 3 3 2.

Discovered

Иначе система управления рисками будет сводиться к поддержке процесса страхования и предоставлению информации об убытках. Стандарты по управлению рисками Существует несколько различных стандартов, а также огромное число рекомендованных отраслевых практик. Схема, заложенная в документе, может быть использована как основа для внедрения системы риск-менеджмента.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Рынок страховых услуг - особенности и риски

Загрузок: 51 Аннотация: Мировая практика показывает, что обеспечение финансовой устойчивости промышленных предприятий с высокими уровнями рисков может быть обеспечено эффективным использованием экономических методов управления безопасностью, и, прежде всего, страховой защитой. Срок публикации - от 1 месяца. В настоящее время большинство предприятий и организаций России не уделяют должного внимания проблемам страхования. Предполагается, что именно страховая компания должна формировать программы страхования для предприятий, разрабатывать договоры, определять сумму убытка при наступлении страхового случая и порядок ее выплаты, разрабатывать превентивные мероприятия, оценивать имущество, определять уровень риска без участия страхователя. Однако при таком подходе использование предприятием инструмента страховой защиты от промышленных рисков может оказаться неэффективным: хозяйствующий субъект может получить убыток или недополучить выгоду вследствие реализации рисков.

Аудит и оценка эффективности корпоративного управления рисками

Покрытие убытка на основе страхования Покрытие убытка на основе нестрахового пула Покрытие убытка за счет передачи финансирования риска на основе договора Покрытие убытка на основе поддержки государственных и муниципальных органов Покрытие убытка на основе спонсорства и др. Кроме того, такая классификация позволяет ставить и успешно решать вопрос о соотношении тех или иных мероприятий. Например, на практике часто возникает ситуация, когда для защиты от пожара фирма проводит ряд превентивных мероприятий установка противопожарной сигнализации, запрет на использование некоторых бытовых приборов на рабочем месте и т.

Определение и классификация рисков в системе управления рисками Способами, снижающими данные виды риска, могут быть страхование, выбор критичным инструментом в рамках стратегического развития компаний.

Обзор основных аспектов риск-менеджмента

Так же автором были выявлены перспективные направления развития научно-методической базы совершенствования логистических систем и повышения эффективности управления логистическими рисками. При этом показатель производственных и строительных компаний — один из самых высоких 2-е место после транспортной отрасли, разделенное с предприятиями финансового сектора. Компании, которые сталкивались со сбоями в функционировании стоимостной цепочки в течение последних 12 месяцев, тратили в среднем 63 дня на то, чтобы восстановить нормальную работу после инцидента. Расходы компаний составляли в среднем тыс. В России эти расходы составляли тыс. Конечно, результаты такого исследования могут вызывать сомнения с точки зрения качественного состава респондентов одинаковую анкету заполняли представители различных подразделений компании. Так же возникают вопросы по поводу вероятности различной интерпретации терминов и взаимосвязи параметров оценки.

Вы точно человек?

Риски, возникающие при обслуживании договоров страхования, сострахования, перестрахования Риски, связанные со страховой деятельностью Рис. Риски, возникающие в страховом бизнесе 5 Слепухина Ю. Таким образом, все многообразие рисков, возникающих в деятельности страховых организаций, можно подразделить на две группы: страховые риски принимаемые по договорам страхования и связанные с их обслуживанием и финансовые риски прямым образом не связанные со страховой деятельностью, но обычно сопровождающие процессы, являющиеся следствием проведения страховых операций. Необходимо подчеркнуть, что в ситуации финансового риска возможности как положительного, так и отрицательного исхода существуют одновременно как было отмечено выше , поэтому все финансовые риски в соответствии с логикой диссертационного исследования автор относит к спекулятивным рискам по критерию - характеру последствий. В диссертационном исследовании также обосновано, что в кризисные периоды усиливается влияние финансовых рисков, реализация и негативное воздействие которых порождает появление целого спектра рисков, связанных с обслуживанием договоров страхования, в том числе и отказов в выплатах. Что, безусловно, вызывает необходимость принятия оперативных решений в рамках комплексного управления рисками с целью повышения эффективности деятельности страховой компании и ее конкурентоспособности на рынке. Аргументированы цель управления рисками в страховой организации и определяющая роль эффективного механизма управления рисками в решении проблемы повышения финансовой устойчивости страховых организаций; предложена интерпретация факторов, обеспечивающих финансовую устойчивость страховых организаций, как элементов системы риск-менеджмента.

Управление рисками: интуитивный расчет

Как повысить эффективность корпоративного управления рисками? Сложность заключается в том, что, несмотря на пояснения в официально опубликованном ГОСТ Р ИСО , понятие эффективности управления рисками по сей день продолжает оставаться чем-то неосязаемым. Данная статья — это попытка суммировать основные аспекты эффективного управления рисками, которые позволят руководителям российских компаний ответить на вызовы регуляторов и акционеров. Команда Института стратегического анализа рисков управленческих решений занимается изучением особенностей управления рисками уже более 15 лет, поэтому мы твердо уверены, что эффективное управление рисками возможно только в том случае, если компании удается соответствовать каждому из представленных ниже критериев. Данные критерии основаны на и соответствуют ГОСТ Р ИСО , который является российской адаптацией самого распространённого в мире стандарта по управлению рисками ISO официально переведен и принят в 44 из 50 крупнейших стран мира по показателю ВВП. Первый обязательный критерий эффективности управления рисками - принятие бизнес решений с учетом рисков. Одним из наиболее важных тестов эффективности управления рисками в организации является уровень интеграции процессов выявления, анализа и управления рисками в процессы принятия управленческих, инвестиционных и операционных решений.

О КОМПАНИИ

Theoretical aspects of risk management of the logistics system of an enterprise are reviewed in this article. Special attention is paid to the quality of risk management, which favours competitiveness increase and business profitability through the optimization of logistics processes in conditions of growing competitiveness and globalization of the international economy. Keywords: risks, logistics system of an enterprise, risks control in logistics, risk-management, basic methods of risk levels lowering in logistics. Вступление Последствия мирового кризиса, а также настоящий кризис в Европе в условиях глобализации экономики, выдвигает множество новых проблем, требующих глубокого осмысления и обоснования путей их практического решения. Любой хозяйствующий субъект в экономической деятельности сталкивается с риском. Результат эффективного управления рисками предопределяет получение эконономичекого эффекта для всех участников логистической цепи. Логистика является основным инновационным инструментарием в управлении бизнесом.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Сигизмунд

    И все, а варианты?